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传递瓦楞纸箱行业正能量 微利时代下,企业应该如何突出重围?

发布日期:2015-04-27    来源:http://www.sino-corrugated.com/Homepage/    点击量:925 次

改革开放以来,我国瓦楞纸箱包装迅速发展,增长速度在各生产大国中是最高的。但随之而来的问题也日益凸显:用工紧缺,订单萎缩,部分工厂倒闭……为我们企业自身的管理、生存发展敲响了警钟。

那么,面对繁复多杂的市场发展,瓦楞纸箱行业又该如何顺应经济全球化的发展趋势,利用和借鉴世界包装业发展的先进经验,拓展我国包装业的发展空间呢?

行业百谈——企业说
创新、收购、拓展、升级……是任何一个市场走向成熟的重要标志和必经之路,近年来保持高速发展的中国瓦楞包装产业在经历了一个探索、无序和初级竞争之后迎来了一个更为成熟的成长阶段。

产品结构调整
合理有效地优化企业升级,加快瓦楞纸箱行业的技术进步和技术创新,使企业在突破中获得整体质量的提升……是企业走出困境,创造品牌的必然之路。

纵观全球瓦楞纸箱行业现状,美国、日本、欧洲瓦楞纸箱产业已经实现了产品结构合理、均匀的局面。而我国瓦楞纸箱产业却刚刚进入这一模块,虽然我国目前是纸箱生产大国,但同发达国家相比仍有很大差距,存在许多不足,亟待改进与提高。所以,适时优化企业产品结构,加快瓦楞纸箱企业的进步与技术创新,便成为企业发展的重要举措。深圳锦胜集团有限公司作为一家知名的香港上市公司。近年来,锦胜集团积极响应国家产业政策,对集团内部实施全面的产品结构调整,主要是将低档产品转向高附加值的产品。锦胜集团高管庄先生称,集团要求附属公司的订单从“以客户要求为主”向“为客户提供一站式产品包装解决方案”的方向调整,帮助客户对包装物流运输成本进行最合理的设计,体现锦胜集团生产纸质包装产品的专业性。他说,吸引客户不仅仅是将纸品包装订单下到公司,而要将系列包装产品均向锦胜集团打包采购。另一方面,锦胜集团促使下属公司将“以开发生产纸板客户为主”转变为“开发价值较高的纸箱、彩盒、纸托、纸玩具为主”,集团的主要大客户都是国际国内的品牌企业。实行客户结构的调整,使公司的产品结构由之前的纸板与纸箱53∶47,调整为后来的30∶70,效益明显体现了出来。

当今社会是一个科技与创新时代,墨守成规只会拉大企业与行业、与市场的距离。庄先生认为,要提高瓦楞纸箱的整体素质和经济效益水平,就必须抓住创新这根稻草,合理有效的突破企业现有结构,才能更快地缩短市场之间的距离,企业才能获得最大的效益与最持久的发展。

提升自动化
随着国内劳动力成本不断上升、招工难以及下游集中度提升,自动化水平提升已成为包装产业生存、发展的必然趋势。

近年来,随着招商引资力度的不断加大,产业规模、企业用工规模的不断扩大,部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出,其中作为国民经济晴雨表的印包行业也毫不例外。那么面对这一现状,印包企业应该如何应对呢?提升自动化水平,减少对操作工人的依赖,是目前最为直接、有效的方法。江苏句容市兴文包装有限公司是一家固定资产额近3亿的大型企业,随着公司规模及业务量的进一步加大,兴文包装同样也被“用工难”这一问题左右。但是兴文包装并没有在“用人”问题上而迟迟纠结。相反地,他们迅速瞄准了市场未来发展方向,选择了通过提升自身的自动化水平来解决这一困扰。

兴文包装先后购进了小华机械的无人值守制胶和全自动制胶系统。自动化的操作,大大减少了企业对工人的依赖,同时也减少了企业的用工成本。兴文包装马兴文副总表示,面对愈演愈烈的招工难问题,改进设备、在设备更新、技术提高上动脑筋、减少用工逐渐成为企业的共识。提高生产自动化水平,以降低对劳动力的需求,更是成了一些劳动密集型企业的重要工作内容,也必然将是包装产业未来走出用工瓶颈的重要方式。

洞悉市场
紧抓市场机遇,拓宽纸箱服务范围,向包装深度和广度进军,这就要求瓦楞纸箱企业拥有敏锐的嗅觉,在市场方面下工夫,采取积极措施,以适应发展的需要。

中国的纸包装产业经过几十年的的改革发展,已经到了进一步提升产业结构,创新发展思路的关键时刻。今天的中国纸包装产业与发达的日本、韩国、欧洲等相比较,可谓是鲜有技术优势,其中存在的问题更是比比皆是,诸如技术落后、人才紧缺、订单萎靡等一系列的关键所在,正在考验着每一位中国纸箱行业者的智慧。当然,经过整合创新,结构调整,取得辉煌业绩的成功案例也有很多:上海界龙集团有限公司根据市场需要从包装创意设计为主抓,把创意设计带动全方位包装产业结构的发展形成了从包装装潢印刷设计到微细瓦楞生产,再到运输包装产业链服务的模式;上海华励包装有限公司、龙得利包装股份有限公司等企业抓住上海包装产业转型驱动带来的机遇,全面深化企业的产业结构调整,把市场定位在外向型经济的发展战略上,定位在“走出去”积极开拓国际市场和国内经济热点市场的大格局上,使企业具备了参与全球化竞争的能力和“走出去”参与市场的竞争化的能力。当然,此外也有一些企业通过生产纸管、纸罐、纸袋、纸桶、25公斤以上的重型包装袋及蜂窝纸板产品等差异化产品提升了企业的竞争力……

一个又一个通过市场为根基而找到突破的企业的成功案例,不胜枚举。上海界龙集团一位资深员工表示,现代市场经济就是信息经济,占领市场是企业生存和发展的前提。挖掘行业潜在的生产力,使其转变为现实的生产力,及时调整企业的发展思路,生产适销对路的的产品,才是企业的王道,这一理论同样适用于包装产业。

改造升级
未来,纸包装企业将是对接更具独创性、先进性、绿色环保为一体的现代化包装产品生产企业。改造老瓦楞纸箱企业,不断调整产品结构,提高市场适应力,根据政策需要,适时变更发展要求,响应政府的号召,不为一己之利,使企业安全发展、绿色发展,造福于民,才是企业永久的生存之道。

目前,国内有纸箱厂约40000家,瓦楞纸生产线约4000条,庞大的基数推动了我国纸包产业快速发展的同时也给环境保护带来了严重的影响。这主要表现为高能耗、高污染的粗放型发展方式,技术及集约化水平低,能源消耗多,材料污染严重,废弃物回收困难。近年来,随着绿色化低碳化观念的深入,行业增加了对绿色包装内涵的认知,这必将是未来的主流趋势。所以根据发展需要,改造落后生产方式,不断调整产业结构,提高市场适应能力,方才能为后续、长远发展奠定基础。

改造老企业有两条路:一是引进新技术、新设备,这是最为直接的方式,也是最为快捷的方式。另一条便是立足于现有条件,改造老的设备。2013年国庆长假期间,南京合兴包装印刷有限公司按照当地政府绿色、环保生产的要求,积极将锅炉进行了改造,获得良好的效益。合兴包装陶玉泓先生对改造锅炉给予了首肯,他认为,保护环境、绿色生产,是每个企业义不容辞的责任,更是企业能够长久生存的资本。“未来,必将是科技化、自动化、环保化的时代,落后的设备终将是要被先进的设备所取代的,这是行业发展的自然规律。通过这次锅炉改造行动,不但使我们的锅炉成为更适应环保要求的设备,而且还因为革新设备的技术,获得了更多的企业效益,可以说是一举两得。”

收购联合
通过收购联合的方式达到扩大产能、提升技术、整合人才的目的,组建瓦楞纸箱企业集团,实现规模经营,提高企业的规模经济水平,是当今微利势态下包装企业突破瓶颈,获得利益最大化的一个有效途径。

根据当前科技迅猛发展的特点和瓦楞纸箱面临的国内外竞争,及不少地区中小瓦楞纸箱企业偏多的的情况,走联合发展的道路也是目前许多企业值得借鉴的经验。“2015年1月份,胜达集团正式收购重组了四川成都中天诚信包装有限公司,成功的进行了企业资源的整合、扩大再升级,有利于胜达集团在中西南地区的扩展。”胜达集团总裁方聪艺表示,企业收购、重组,是迅速实现对外发展战略的有效手段,它可以大大缩短投资项目的建设周期,迅速扩大生产规模。同时在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才,增强企业的竞争和保证企业利润水平等方面都有许多有利之处。此次收购是继收购重组江苏双灯企业、爱迪尔包装公司之后,胜达集团再一次大手笔进行行业资源整合。胜达集团和成都中天诚信包装将分别以资金和实物出资的形式,共同成立成都胜达中天包装制品有限公司。“国内目前瓦楞纸板年产能达到1200亿平方米,但眼下实际需求仅420亿平方米。”方聪艺认为,这些数据都意味着,今后纸包装行业兼并重组的趋势将会越来越明显,行业资源将不断向大型企业集中,“而胜达集团将充分利用自身现有资金及技术实力,在纸包装领域打出一片天地。”此外,方总裁还强调,通过扩大规模,实现规模经营,在创新的基础上,充分挖掘瓦楞纸箱企业的潜力,以规模和优势整合,来提升自身在行业影响力的方式,未尝不是突破瓶颈发展的一个良好契机。

行业百谈——专家说
产业发展的新格局、新思路,离不开企业管理者的战略谋划。一个优秀的企业,得以长足发展的企业,必须坚持以人文本,注重对人才的培养。必须严格控制好生产管理的成本,注重企业效益的源头。坚持做好售后服务体系,从而维护好客户的利益。

论新形势下的员工个人素质与技术素质的提升 李志刚(广州腾英工业皮带有限公司 办公室主任)
新的世纪,新的征程,新世纪第一个10年已然走过,瓦楞纸箱企业的员工结构已经发生了显著的改变,90后、00后的员工已走向社会,成为未来瓦楞纸箱企业员工中的主力,跨越新世纪的企业员工如何在新的形势下有效地提高技术素质,成为所有企业面临的难题;这也成为许多有志于提升员工技术素质的企业争相探索的一个领域;就如何在新形势下有效地提高员工的技术素质进行了有益的探索和尝试,取得了可喜的成果,员工的技术素质得到了有效的提升,为企业的可持续发展与进步在技术上提供了可靠的保证,有效地推动了企业效益的提升,增强了企业的凝聚力与向心力。

说起对员工技术素质的提升,许多企业存在着误区,有的企业通过招收高学历的人员做为技术储备,造成这些人员高不成低不就,形成人才的浪费;有的企业招收的人员学历较低,对企业的技术传承不利,由于学历低,一些技术学不会,只能进行一些简单的操作。而有的企业则不同,是通过对口招收一些中技生,这些中技生本身就有一定理论功底和实践经验,进入企业后通过以老带新,技术传承快,许多人就能在短短的一两年内成为企业的技术骨干力量;也有的企业通过“师傅带徒弟”、“一帮一,一对红”等技术培训形式来有效地提升企业职工的技术素质,成果显著。作为瓦楞纸箱、纸盒的劳动技术密集型生产企业通过有针对性的招收一些中专生、技校生作为技术型员工来对待是比较切合企业的,也更容易培养专业技术型人才。

生产管理要解决成本控制问题 李志刚(广州腾英工业皮带有限公司 总经理)
企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低,如果成本所挤占的利润空间很大,那么相应的企业的净利润则相对降低。因此,生产管理者在进行日常管理时,必须将成本管理作为工作的主要内容之一。

在纸箱包装企业负责成本核算的是财务部门,但是实际执行降低成本的是设计、技术、生产、品质等管理部门,生产管理部门又担负着最终执行降低成本的任务,因此作为现场管理者的各级生产管理人员,肩负着执行、监督的重要责任,衡量一个管理者工作的优劣和管理水平,成本控制是一项重要指标之一,尤其在当前纸箱包装行业微利时代,成本控制关系到企业的生死存亡。

无论是瓦楞纸板、纸箱还是印刷品,每一件产品的成本高低都与生产管理者的重视程度、成本意识、管理能力有着密切的关系,并有不可推卸的责任,可以这样说,生产现场管理者对成本控制起着决定性作用。

生产管理者除执行ISO9001质量管理体系的过程控制之外,提高工作效率,提高设备利用率,提高成品率至关重要。另外培训、指导员工标准化作业,采取合理有效地激励手段,变被动控制为主动控制,实现员工企业双赢的绩效考核方法,降低成本才不落空。

纸箱企业应提升自身的管理创新 李志刚(广州腾英工业皮带有限公司)
纵观纸箱行业生产现状,市场竞争激烈,订单越来越难接;社会用工荒现象突出,招工越来越难;生产效率低,用工成本不断提高;生产利润甚微,企业资金周转困难,这些似乎已经成为纸箱企业经营管理的关键词。因此,在市场低迷的环境下,纸箱企业若能做好管理创新,就能改变被动局面,突破生产经营管理困境,闯出一条充满希望的新出路。 纸箱企业在生产经营和管理过程中,采用新的制度、新的措施、新的方法进行规范、矩正、改善或替代传统做法,达到改变企业生产经营的结果,就是管理创新的主要表现。实际上,管理创新也是主观能动性的高级表现形式,是推动社会进步和社会发展的不竭动力。就纸箱企业来说,管理创新贵在管理,重在创新。也就是说,所谓管理创新,并不是要完全抛弃过往的管理方式,毕竟传统的管理方式也是一种难得的经验。所以,我们应该对传统的管理方式不断加以总结、分析和评估,找出需要改进和创新的落脚点,对好的管理方法或模式既要注重巩固和坚持,又要不断加以完善和创新的应用,这才是纸箱企业真正意义上的管理创新。

随着社会和市场的巨大变化,包装行业经营环境和结局也发生了根本性的改变,客户对产品质量也越来越看重,因此,对纸箱企业来说,管理创新显得尤为重要,不进则退。只有不断创新才能提高企业的管理水平,降低企业的生产成本;只有坚持创新才能提高企业的产品质量,增强企业的竞争活力。可以说,创新是企业突破困境的生命源泉。

结语
随着全球经济的发展,消费结构的升级,瓦楞产业也进入了全新的发展阶段。但在发展的背后,行业问题也亟需对策,这对于包装企业来说是任重而道远的。不管是企业自身调整产业结构,改造设备,提升自动化程度,还是收购联合优秀企业,形成强有力的竞争模式,亦或是其他行之有效的方法,无非都是寄希望于在大的经济市场条件下,找到适合本企突破发展的出路。

由励展博览集团主办的“2015中国国际瓦楞展”凭借着其独特的创新视觉、精心的增值服务、全面的行业信息,中国国际瓦楞展为广大纸箱同胞构建起了一架集新品展示、专家培训、行业互动、企业交流、资讯分享等为一体的桥梁。

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一直以来,主办方励展博览集团始终力求在全球经济一体化的今天为全球瓦楞产业提供更加广阔的空间。中国国际瓦楞展的蓬勃发展已经得到了纸箱包装业界的一直关注与认可。在“2015中国国际瓦楞展”的现场,除了来自国内外优秀纸箱设备企业将汇聚一堂外,更有众多企业携其全新推出的新品精彩亮相。各种平时罕见的大型机械设备也将占据各大展台的“主角地位”。而享誉国际的行业专家及国内外重量级企业家的到来,更是为纸箱包装企业带来了指引性“福音”。

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